應(yīng)聘意向: 人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理·人力資源主管/培訓(xùn)經(jīng)理·培訓(xùn)主管/
/ 戶口所在地:四川省彭山區(qū) |
姓名: |
葉××(申請隱藏姓名)
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性別: |
男 |
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出生年月: |
1976年6月16日 |
政治面貌: |
黨員 |
民族: |
漢族 |
婚姻狀況: |
已婚 |
身高: |
172厘米 |
視力: |
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目前工作地: |
四川省眉山市 |
戶口所在地: |
四川省彭山區(qū) |
人事檔案所在地: |
四川省彭山區(qū) |
現(xiàn)月收入: |
個人保密
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應(yīng)聘意向: |
人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理·人力資源主管/培訓(xùn)經(jīng)理·培訓(xùn)主管/ |
月薪要求: |
0 |
食宿要求: |
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意向工作地: |
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其它意向或要求: |
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自我評述: |
為人誠實(shí)守信,性格溫和,歷練豐富,樂于團(tuán)隊(duì)協(xié)作,擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè); 15年企業(yè)人力資源、行政管理專業(yè)管控經(jīng)驗(yàn),具有集團(tuán)層面人力資源各大模塊管控經(jīng)歷,熟悉集團(tuán)化管控模式; 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、FMCG行業(yè)專業(yè)人力\行政實(shí)務(wù)管理技巧; 具有高級企業(yè)人力資源管理師證書,精通人力資源開發(fā)與規(guī)劃、工作分析與職位通道設(shè)計(jì)、招聘渠道拓展與管理、培訓(xùn)渠道拓展和培訓(xùn)效果提升; 熟悉勞動法規(guī),擅長處理員工關(guān)系和薪資績效管理及企業(yè)文化建設(shè); 具有高超的溝通技巧與洞察力,能妥善的分析與處理問題,善于理清各種關(guān)系; 規(guī)范管理方法和人性管理藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,提升企業(yè)員工的工作效率。 |
學(xué)歷: |
碩士
學(xué)歷類型為(普通高校) |
畢業(yè)時間: |
2005-1 |
畢業(yè)學(xué)校: |
西南財(cái)經(jīng)大學(xué) |
所學(xué)專業(yè): |
MBA |
受教育經(jīng)歷: |
1995/9-1999/7 四川師范學(xué)院 本科|工商管理 專業(yè)描述: 工商管理
2002/9-2005/1 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 碩士|工商管理 專業(yè)描述: 會計(jì)學(xué) 公司理財(cái) 組織行為學(xué) 市場營銷管理 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 經(jīng)濟(jì)法 稅收策劃 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理信息系統(tǒng) 人力資源開發(fā)與管理 管理溝通 資本運(yùn)作 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 統(tǒng)計(jì)與計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析 商務(wù)英語 國際商務(wù) 社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論 |
工作年限: |
22年 |
具體工作經(jīng)歷: |
2019/1-至今 人力資源總監(jiān)|人力資源部 四川盛旺建設(shè)投資有限公司 房地產(chǎn)|民營公司 工作描述: 1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃; 2.負(fù)責(zé)所轄部門規(guī)章制度的修訂與完善,貫徹執(zhí)行; 3.參與制訂公司年度人力成本的預(yù)算工作; 4.建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度; 5.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;控制人力資源成本; 6.組織辦理員工績效考核工作,并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果; 7.負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力、所需人才的信息,并安排招聘工作; 8.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì); 9.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題; 10.定期組織骨干員工座談會,深入了解員工思想動態(tài),及時進(jìn)行正確引導(dǎo); 11.定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面形式向總經(jīng)理匯報(bào); 12.與人力資源相關(guān)的事宜。
聯(lián)系電話:18990369076
2011/2-2018/12 人力資源總監(jiān)|人力資源管理中心 四川萬景融匯集團(tuán) [7年10個月] 房地產(chǎn)|1000-5000人|民營公司 工作描述: 1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,參與集團(tuán)重大人事決策,定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為集團(tuán)重大人事決策提供信息支持。 2、主持由北大縱橫咨詢集團(tuán)為本集團(tuán)做的薪酬激勵體系咨詢工作,建立和完善集團(tuán)薪酬、績效、職業(yè)規(guī)劃等體系,創(chuàng)建并運(yùn)行集團(tuán)績效管理體系,建立健全集團(tuán)人力資源管理體系,適應(yīng)集團(tuán)規(guī)模的快速擴(kuò)大(從2011年的200人左右到2014年的超過1000人的規(guī)模); 3、根據(jù)集團(tuán)情況,組織制定集團(tuán)招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、勞動合同管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序,并組織實(shí)施。 4、主持由普智經(jīng)盛咨詢公司為本集團(tuán)做的企業(yè)文化體系咨詢工作,梳理和完善集團(tuán)企業(yè)文化體系,營造積極向上、精準(zhǔn)高效的文化氛圍,建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制,定期組織收集員工想法和建議。 5、主持集團(tuán)各層級員工的招聘及開發(fā)和監(jiān)管各招聘渠道的落地情況,并聽取匯報(bào)總結(jié),做出工作分析,建設(shè)集團(tuán)人才梯隊(duì),滿足集團(tuán)快速發(fā)展的人才需求。 6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)員工考核,處理員工針對考核結(jié)果的申訴,依據(jù)集團(tuán)工資總額,編制集團(tuán)年度薪資調(diào)整方案,審核集團(tuán)員工每月薪酬和福利。負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。 7、主持本集團(tuán)OA系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)建設(shè)工作,縮短集團(tuán)多項(xiàng)目、多公司、多地分布的辦公距離,提升集團(tuán)辦公效率; 8、主持拍攝本集團(tuán)第一版形象宣傳片,開啟集團(tuán)影像推廣時代; 9、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 聯(lián)系電話:18990369076 匯報(bào)對象:董事長、總裁
2008/4-2011/1 副總經(jīng)理/副總裁|總經(jīng)理辦公室 四川宏騰佳味食品有限公司 [2年9個月] 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)|150-500人|民營公司 工作描述: 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃; 2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化; 3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度; 4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施; 5、開展企業(yè)形象宣傳活動; 6、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告; 7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作; 8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理,協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行; 9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作; 10、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。 聯(lián)系電話:18990369076
2005/2-2008/3 總經(jīng)理助理|總經(jīng)理辦公室 四川華西德頓塑料管道有限公司 [3年1個月] 建筑/建材/工程|150-500人|民營公司 工作描述: 1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2、及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握全公司主要活動情況; 3、協(xié)助總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表,并校對各項(xiàng)重要數(shù)據(jù),根據(jù)核對結(jié)果對各部門進(jìn)行績效考核,并根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果實(shí)施對員工的獎懲工作; 4、負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議,做好會議記錄,并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施; 5、負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo); 6、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作; 7、協(xié)助總經(jīng)理與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,并負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待安排及重要會議的組織與會務(wù)工作; 8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 聯(lián)系電話:18990369076
1999/7-2002/9 秘書、副主任、主任|局長辦公室 中國水利水電第七工程局第六分局 [3年2個月] 建筑/建材/工程|1000-5000人|國企 工作描述: (一)行政管理 1.全面負(fù)責(zé)局長辦公室工作,帶領(lǐng)10名同事,包括副主任(1人)、秘書(1人)、打字(1人)、綜合(1人)、保衛(wèi)(2人)、轎車駕駛員(4人)等,充分發(fā)揮參謀建議、組織實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)控等職能。 2.本著精簡高效、節(jié)約成本的原則,根據(jù)分局及各項(xiàng)目的實(shí)際,優(yōu)化資源配置,先后建立、完善和維護(hù)分局的三大辦公系統(tǒng):設(shè)備系統(tǒng)(辦公設(shè)備,包括40余臺套電腦、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)等)、信息系統(tǒng)(Internet和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及《工作簡報(bào)》)、通訊系統(tǒng)(辦公電話、書信和電子郵件),并嚴(yán)格管理,高效運(yùn)行,保證了全分局各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)高效開展; 3. 組織、參與調(diào)查研究,廣泛收集整理信息,形成調(diào)查研究文章或簡報(bào);定期(季度)分析各類報(bào)表,包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表,提出分析意見,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供深層次的信息資源和廣闊的決策視角,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正確決策,推動、督促決策貫徹落實(shí); 4. 參加黨政聯(lián)席會議和經(jīng)營管理會議、局長辦公會議、局內(nèi)外相關(guān)專題會議,有根據(jù)的提出建設(shè)性意見和建議,大多數(shù)得到分局領(lǐng)導(dǎo)的采納,如為強(qiáng)化管理,提高管理效率,先后提出了召開周例會和制定管理制度討論評審會的建議并得到采納為分局解決了許多經(jīng)營管理中產(chǎn)生的問題; 5. 按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的要求,統(tǒng)籌安排全分局行政公文的起草、制作、管理;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意起草領(lǐng)導(dǎo)各種會議的講話稿和分局年中、全年的工作計(jì)劃、工作總結(jié),審核、修改、簽印各專業(yè)部室起草的各項(xiàng)管理制度,主編分局半月刊──《工作簡報(bào)》,強(qiáng)化了管理溝通,現(xiàn)已形成制度,為分局積累了豐富的書面和電子歷史資料;代表分局?jǐn)M定對外呈報(bào)的各類公文,如對上級的請示報(bào)告,對外的介紹信等;作為分局的發(fā)言人,代表分局對外統(tǒng)一發(fā)布、宣傳分局的重大消息; 6.根據(jù)各專業(yè)職能部室的資料,通過綜合分析,初步擬定各項(xiàng)目的經(jīng)營管理指標(biāo),如產(chǎn)值、利潤、在建工程面貌、資金結(jié)算等,提出優(yōu)化配置施工資源的方案,包括機(jī)械設(shè)備和人力資源的選擇和配置,報(bào)局長審批后監(jiān)督執(zhí)行; 7.管理、使用分局和領(lǐng)導(dǎo)個人印章及分局資質(zhì)(公路資質(zhì)、全國五一勞動獎狀等)和宣傳資料;高效管理辦公小車; 8. 協(xié)調(diào)分局內(nèi)外公共關(guān)系,策劃、建立、維護(hù)和改善分局企業(yè)形象;負(fù)責(zé)局長個人工作事務(wù)的接待、安排和協(xié)調(diào),如局長到各在建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作的行程、內(nèi)容的大致安排和協(xié)調(diào);局長與上級領(lǐng)導(dǎo)和外部公共關(guān)系的接待、協(xié)調(diào)等;負(fù)責(zé)分局的信訪接待工作; 9.根據(jù)分局的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)指示及會議決議,協(xié)調(diào)、督辦各部室的工作,并及時或定期(在周例會上演示)反饋到領(lǐng)導(dǎo)及各部室,通報(bào)督辦結(jié)果,提高了分局的整體執(zhí)行力; (二)人力資源管理 1.根據(jù)分局的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和國家的方針、政策、法律、法規(guī),收集和分析人力資源供給和需求的信息和資料,評估分局的人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢,確立分局人力資源管理建設(shè)的整體框架,建立健全分局的人力資源管理制度,建立和完善分局的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動合同等政策和措施,并組織實(shí)施; 2.根據(jù)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置,組織職務(wù)調(diào)查和分析,編制崗位職務(wù)說明書,定期對分局各個工作崗位,特別是關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位分析和工作設(shè)計(jì),書面確定在不同階段各崗位對員工的具體要求,形成員工績效考評的標(biāo)準(zhǔn)之一; 3.根據(jù)分局內(nèi)部職位關(guān)系、崗位重要程度、職務(wù)說明書、員工的實(shí)際表現(xiàn)和其工作業(yè)績以及外部人才市場的薪酬水平,進(jìn)行崗位評估,確定各崗位的等級,制定分局各層級員工的薪酬福利方案并執(zhí)行,包括基本工資和養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等各種統(tǒng)籌基金和外包項(xiàng)目勞務(wù)人員人生簡易保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)管理工作; 4.設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)管理,確定績效考核標(biāo)準(zhǔn), 編制員工考核辦法,運(yùn)用相關(guān)績效考評工具和手段,對員工的工作表現(xiàn)、工作成果等進(jìn)行定期與不定期考評,以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn),有效調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性; 5.依據(jù)分局的發(fā)展目標(biāo)和員工個人的發(fā)展目標(biāo),協(xié)助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃,并在工作中不斷指導(dǎo)和督促其逐步實(shí)現(xiàn),從而有效激發(fā)員工的士氣,提高分局的工作效益; 6.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和分局人力資源現(xiàn)狀組織開展多專業(yè)、多形式的內(nèi)外培訓(xùn),有針對性的提高新進(jìn)員工和在職員工的綜合素質(zhì)和相關(guān)技能,提高了員工的工作效能; 7.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,負(fù)責(zé)處理分局人事及勞動糾紛工作,并協(xié)同分局有關(guān)部門對違章違紀(jì)職工進(jìn)行相應(yīng)的處分; 8.在整個人力資源管理過程中大力推行人本管理、親情管理和人文關(guān)懷思想,全面關(guān)心員工及其家人的工作、生活,徹底改善員工的工作態(tài)度和積極性。 聯(lián)系電話:18990369076 |
計(jì)算機(jī)能力: |
良好 |
駕駛技術(shù): |
C照 |
普通話水平: |
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外語水平: |
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個人特長: |
為人誠實(shí)守信,性格溫和,歷練豐富,樂于團(tuán)隊(duì)協(xié)作,擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè); 15年企業(yè)人力資源、行政管理專業(yè)管控經(jīng)驗(yàn),具有集團(tuán)層面人力資源各大模塊管控經(jīng)歷,熟悉集團(tuán)化管控模式; 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)、FMCG行業(yè)專業(yè)人力\行政實(shí)務(wù)管理技巧; 具有高級企業(yè)人力資源管理師證書,精通人力資源開發(fā)與規(guī)劃、工作分析與職位通道設(shè)計(jì)、招聘渠道拓展與管理、培訓(xùn)渠道拓展和培訓(xùn)效果提升; 熟悉勞動法規(guī),擅長處理員工關(guān)系和薪資績效管理及企業(yè)文化建設(shè); 具有高超的溝通技巧與洞察力,能妥善的分析與處理問題,善于理清各種關(guān)系; 規(guī)范管理方法和人性管理藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,提升企業(yè)員工的工作效率。 |
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